中天科技三十余年来走过了一条极端式发展之路，尤其是自2002年登陆成本阛阓以来，公司杀青营业收入增长超100倍，累计完成征税超138亿元，向股东分成累计近34亿元，市值增长了40余倍。

　　站在新的发展坐标上，公司将若何杀青握续突破和战术进阶？日前，中天科技董事长薛驰在接受上海证券报记者专访时暗示，公司将以互异化创新为根基，强化以新动力为突破、海洋经济为龙头、智能电网为支握、数字通讯为引擎的多板块协同生态，深化国际化战术布局，铸造公司大家竞争力。

　　一如既往坚握互异化创新

　　中天科技1992年进军光纤通讯，2002年老入智能电网，2011年布局新动力，在多个鸿沟开疆拓宇。在薛驰看来，恰是凭借“敢为东说念主先，自主创新”的企业精神和前瞻性产业细察，中天科技才能在信息创新与动力创新这两大期间主题中精确布局。公司的每一次战术布局，王人体现着公司对创新的不懈追求。

　　中天科技近几年的年度蓄意指标亦王人离不开一个“新”字：2023年是“创新驱动，合规奋进”，2024年是“固本兴新，合规精进”，2025年则是“守正创新，孝顺驱动”。

　　“创新是咱们的基因，互异化创新更是咱们的制胜法宝。”薛驰说，公司发展之初，即接管了以高端特质居品反应客户互异化需求的策略，打响了“特种光缆找中天”的品牌，得回了客户对公司创新能力的招供。依靠握续创新，公司告捷打造了寰球制造业单项冠军7个、国度级专精特新“小巨东说念主”企业14个。企业改日的发展说念路上，将一如既往紧扣“创新”这一重要词。

　　2025年，公司里面酿成共鸣：一是握续创新，重心攻克空芯光纤、特高压复合绝缘子等要紧技俩；二是加速科技赋能与产业链协同，推动优势产业集群升级；三所以孝顺为导向，激励全员创新活力，助力中天科技杀青大家竞争力的全面跃升。

　　“确切的变革，源自冲突畛域的勇气与重构生态的智谋。”薛驰暗示，在主营业务以外，公司还前瞻性布局改日海洋、改日通讯、改日动力等产业，并通过实践东说念主才新政，眩惑高端东说念主才推动创新创业，为公司寻求新的增长点。

　　双擎发力推动多板块协同

　　如今的中天科技酿成了以新动力为突破、海洋经济为龙头、智能电网为支握、数字通讯为引擎的产业邦畿。

　　中天科技将聚焦“光”“电”两大鸿沟，焕新主营业务和壮大新兴业务并进。具体而言，数字通讯产业向算力工作、绿色居品、末端互联延长；智能电网板块特高压和智能配电双轮并进；海洋经济向“深海深地”挺进；新动力产业着眼材料本事创新、智能微网生态构建、系统集成能力升级、绿色产业链协同。

　　“中天科技的多元化是‘干系多元化’。”薛驰暗示，不同行务板块虽各有侧重，但在本事研发、阛阓渠说念拓展等方面存在诸多共通之处。比如在本事研发上，公司树立了跨板块的结合研发小组，针对共性本事难题进行攻关。再如，新材料研发就不错为信息通讯、新动力等多个板块提供支握。

　　频年来，国度海优势电产业的繁盛发展，为扫数产业链带来了要紧机遇。中天科技亦在海上情景动力传输、海上油气开荒、深海科技等鸿沟握续发力，工作于国度海洋强国战术和动力转型升级。海洋经济已成为中天科技发展的曲折增长极。

　　薛驰暗示，在海洋经济板块，公司正在积极拓展把握场景，与海洋动力开荒企业深度妥洽，打造从装备制造到动力开荒的竣工产业链条，杀青协同共进，为公司的永恒发展夯实基础。

　　“三个大家” 深化国际化战术

　　自2002年起，中天科技在行业中率先走出洋门，先后布局了5家国际工场。过程二十多年的深耕，公司仍是在欧盟等国际高端阛阓占有置锥之地，本事、品性、工作得到欧洲通讯、电力主流运营商的招供。

　　公司“走出去”的举止正在提速。薛驰暗示，公司将连续坚握“双轮回”发展，在内轮回中炼就外轮回的本领，积极参与国际建造与竞争，以“光”“电”冠军居品工作大家新动力、数字化建造。2025年，公司在“三个大家”（大家想维、大家布局、大家工作）战术的疏导下，启动“国际再造一个中天”举止。

　　企业出海之路亦充满挑战。薛驰暗示，最初，在战术布局上，需要愈加机动且豪阔前瞻性，久了商议不同国度和地区的政策轨则、阛阓需求及文化互异，制定针对性的国际化业务拓展决议，树立腹地化的研发、坐褥和销售团队，更好地融入当地阛阓。

　　其次，在供应链惩办方面，要构建多元化的供应链体系，镌汰对单一地区供应商的依赖，散播供应风险，以搪塞可能出现的生意摩擦、地缘政事冲突等导致的供应链中断问题，确保原材料的踏实供应，保险国际化业务的闲居启动。

　　临了，谨防本事创新与常识产权保护开云体育，推动重要本事的自主可控，同期积极请求国际专利，保护公司的常识产权，谨防本事被侵权，为国际化业务的推动筑牢本事壁垒。